采油一厂持续开展资产盘活优化工作，截至8月底，厂内闲置资产盘活脱硫塔、分离器、抽油机、加热炉等设备9台，减少设备购置费用243万元。积极开展厂间闲置设备调拨，盘活调出抽油机、加热炉、营房车等设备8台，盘活闲置资产187万元。

  8月12日至9月5日，中石化江汉物探分公司在塔河油田AD6井区高密度三维地震试验资料采集项目经过25天紧张施工顺利完工，采油二厂为了应对施工期间进行的阶段性封路和通行，做了大量的前期准备工作，制定了相应的工作预案，对在采油厂应急抢险、应急抢险施工，及时沟通给予放行。原油生产和各项施工作业因为周密的组织和及时沟通，实现了“零”影响。

  针对油区地理位置偏远、业余生活单调的真实的情况，采油三厂党委始终把“提升员工健康素质”的理念贯穿建设发展中，全力营造“快乐工作、健康生活”的良好氛围，通过多样化、全覆盖的健身形式，逐步形成党员干部做好表率引导，职工群众踊跃参加的良好氛围，慢慢地加强和锤炼员工顽强拼搏精神和积极进取意识，并将这种精神延伸入油田的生产建设工作中。

  近日，采油四厂突破SHB1-10井超深、裸眼段长和井下反复垮塌等困难，顺利完成单井大修工作。截至目前，该井大修完成后已完成注水任务1.2万方，为顺北一区地层补能提供了有力支撑，也为顺北一区稳产提供了措施保障。

  雅克拉采气厂采油气管理一区位于塔克拉玛干沙漠北缘的戈壁深处，偏远戈壁地区的网络信号覆盖问题是职工们反映“急难愁盼”的高频词汇。采气井分布在广袤的戈壁荒原，最远的井和阀组间达30余公里。职工最迫切解决的有两个难题：一是生活区的手机信号弱，职工经常和家里“失联”；二是偏远井点对讲机信号辐射不到。雅克拉采气厂开展“我为群众办实事”中，脚步向基层，办公到现场，通过多个部门多方协调，协同管理区干部迅速制定出解决方案。6月底，终于在管理一区附近增设一个电信基站，大大改善了手机通讯信号问题，打通了偏远戈壁通讯信号“最后一公里”。如今，对讲机的通话范围可达到几十公里，为巡井班员工提供了清晰可靠的沟通条件。职工们下班后用手机打电话、上网“冲浪”、与家人视频的“云团聚”时，再也不卡了，“戈壁盲区”真正变成了“沟通坦途”。

  为确保中秋和国庆节日期间管道安稳运行，近日，油气运销部组织并且开展节前安全大检查，针对承包商及直接作业环节、设备设施运行、安全培训及演练等进行全方位检查，对查出的问题限期整改。

  9月6日，部署在采油三厂的TH10421CH井投产半月后，日产油水平稳定在50吨，不含水。勘探开发研究院通过大缝洞集合体精细描述技术，建立储量立体动用开发格局，今年部署这类型开发井已投产50口，单井日油能力较同期增加2吨。

  9月，首台智能管道增压泵在西北油田S65井经过连续3个月的在线次/天水质在线监测，现场适应性评价试验成功。该技术以管道增压为核心，集成应用远程监控、手自动启停、水质监控等8个主要模块，可完全替代传统固定式注水增压站，更能满足大面积、长距离注水输送增压需求，加强完善了油藏注水地面配套工艺。初步估算可降低建设投资140万/座，占地面积由200平/座减少到20平/座，在后期油田开发中将全面采用该技术替代传统增压站场，加强完善油田注水系统，大力推进油田注水系统信息化、标准化和智能化建设。

  9月10日，完井测试管理中心完井部党支部与安全环保督察大队党支部联合开展主题党日活动，通过党史理论知识学习、《西北油田党建提质增效专项行动方案》学习、现场项目管理业务学习以及为党员过政治生日，互赠“党员政治生日”贺卡和金一南《苦难辉煌》图书等方式，教育引导党员从百年党史的滋养中汲取信仰的力量，汇聚起奋力推动高水平发展的澎湃力量。两家党支部就“如何更好助力完井现场安全管理”开展讨论，对提升学习质量和管理上的水准，扎实推动油田又好又快发展达成共识。

  今年9月是第44个全国 “质量月”，中心以此为契机并结合油田高水平质量的发展规划与任务目标要求，精细谋划“质量月”监督安排部署。中心紧扣监督主责主业，坚持工程建设项目建设PDCA闭环管理模式深入推动监督质量再进步。聚焦监督质量管理体系及制度标准落实、项目重难点风险点控制、新进队伍施工能力评估、新工艺新技术宣讲、顾客满意度回访等，实现监督业务水平提升与项目管理质量双提升，形成了“中心重视质量、部门狠抓质量、监督追求质量、施工崇尚质量、人人关心质量”的浓厚氛围。

  组织学习《关于组织并且开展西北油田分公司2021年全国“质量月”活动的通知》要求

  9月10日，物资供应管理中心组织各部室，认真学习了《关于组织并且开展西北油田分公司2021年全国“质量月”活动的通知》要求。本次活动的主题是“深入实施质量提升行动，大力推进质量强国建设”。后期，中心将用质量工作座谈会、用户走访及质量检查、质量培训等形式，全面贯彻落实中国石化“质量永远领先一步”的质量方针，履行“每一滴油都是承诺”的社会责任，逐步加强和规范质量管理工作，强化制度管理要求，全面落实质量责任，提高全员质量意识，细化落实各项质量任务，助力油田公司高质量发展。

  油田治安消防中心在做好疫情防控的同时，聚焦“全灾种、大应急”任务需要，牢固树立战斗力唯一标准，坚持问题导向，坚持夯实基础，坚持创新发展，突出基础体能、基础技能、熟悉演练、专业培训、作战训练安全等关键环节，强化理论学习增强业务水平，强化体、技能训练夯实执勤备战，强化器材装备的熟悉应用能力，扎实推进全员岗位大练兵活动，着力提升应急队伍的业务技能素质和灭火抢险救援实战本领，保驾护航油田安全生产。